园区成立五个招商分局,一个招商服务中心,坚持产业链招商、驻点招商等“多轮齐驱”,构建完善“5+4+N”招商网络,园区主要领导以上率下、一线指挥,条线招商部门常态沟通、共享信息、协同作战,目标任务、责任时限、推进情况及时上墙、挂图作战,统筹推进。
灌南经济开发区优化考核,高效用好“考核指挥棒”,严格执行“每月过堂、半年观摩、年终考评”制度,坚决落实“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”机制及领导挂钩、贴身服务、难题会办等制度,加大对部门招商引资工作的考核权重,充分调动招商引资积极性和主动性;对在招商引资中作出突出贡献的人员,给予表彰奖励;对工作推进不力、损害投资环境的单位和人员,按照相关规定追责问责。同时,优化项目要素保障,加快项目审批速度,不断优化资源配置,让项目落地“进度条”提速增效,让企业和企业家在灌南专心创业、放心投资、安心经营。
精准发力。实现项目招引目标,关键是要有一套务实高效的方法举措。园区现有纺织服装、板材家居、机械铸造、酿酒食品四大集群优势产业,目前,钢铁冶金、精细化工、机械电子、新型材料等特色主导产业也蓬勃发展。立足这一优势,灌南经济开发区采取以商引商、驻点招商、委托招商、产业链招商等,不断优化招商引资方式,聚焦重点产业链的薄弱环节、空白断点,突出链主企业作用,引进一批产业链关键节点和企业上下游配套“补充型”项目,壮大主导产业,推进园区产业集聚、集群发展。